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　　7月4日，公司副总经理阎海平到JH施工局检查指导工作。

　　阎海平首先查看了砂石骨料系统、生产指挥平台、缆机平台、基坑、水垫塘等施工现场，并在交流会上详细听取了项目概况、安全质量控制、施工进度、经营管理、混凝土配合比等方面的汇报。阎海平指出，JH项目作为全局重点控制性工程，在全力以赴抓好进度的同时，务必确保安全、质量最优，打造标杆项目，在公司树立标杆，不断提升四局影响力。

　　阎海平强调，JH施工局要以水利部检查为契机，认真落实好各项措施，抓实抓细各项工作，确保思想不松弛，行动不滞后，全力抓好工程建设，始终要保证工程按期履约、质量可靠。

　　针对JH施工局下一步工作，阎海平提出要求：一要抓好安全质量把控，不松懈、不麻痹，认真落实抓细安全质量进度各项工作，切实保障员工的生命安全和身体健康；二要进一步统筹各项要素，从施工计划、人员计划、设备材料计划这三大计划科学合理安排，抢抓施工关键期，继续加强生产计划的严肃性，狠抓生产计划的执行和落实，有序、高效推进各项工作，加快节点目标的完成；三要转变思想观念，提高创效能力，强化工程建设中的每一个创收环节，管理人员主动作为、积极负责，以强烈的责任感把项目管实管细，为项目创收增效；四要做好变更索赔的资料收集，要求全员参与，找重点、抓主点，为后期索赔奠定基础；五要有针对性地进行配合比优化，将项目施工的技术经济效益落地；六是要精心策划、周密部署，不断提高项目管控能力和水平，充分调动资源、信息共享，实现项目的良好履约，继续保持四局优良的工作作风。